Đào tạo & Cố vấn cho Chuyển đổi Lãnh đạo

{"desktop":{"unique_in":[],"is_horizontal_lv1":1,"is_horizontal_lv2":0,"is_horizontal_lv3":0,"is_horizontal_lv4":0,"column_lv1":1,"column_lv2":1,"column_lv3":1,"column_lv4":1,"position_lv2":"bottom","position_lv3":"right","position_lv4":"right","turn_on_arrow_1":0,"open_hover":1,"icon_open_horizontal":"far fa-angle-right","icon_close_horizontal":"far fa-angle-left","icon_open":"far fa-angle-down","icon_close":"far fa-angle-up","device_off_open_hover":"1024px","device_allow_event_toggle":0,"open_to_level":0,"style_lv2_box":{"width":"250px"},"style_lv3_box":{"width":"250px"},"style_lv4_box":{"width":""},"style_custom":[]},"1024px":{"style_lv2_box":{"width":"100%"},"style_lv3_box":{"width":"100%"},"style_lv4_box":{"width":"100%"},"style_custom":[null,null,null,{"enable":0},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"enable":0}],"is_horizontal_lv1":0,"position_lv2":"","position_lv3":"","position_lv4":""}}

Tổng quan
Quá trình chuyển đổi lãnh đạo luôn đầy thách thức, đặc biệt với các quản lý vừa được thăng chức phải đảm nhận trách nhiệm mới và áp lực cao hơn. Chúng tôi hợp tác cùng doanh nghiệp để triển khai các chương trình huấn luyện và cố vấn tập trung, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo và xây dựng đội ngũ gắn kết, hiệu quả hơn.

Cách tiếp cận của chúng tôi

Đánh giá nhu cầu – Làm việc với ban lãnh đạo để xác định khoảng trống kỹ năng và ưu tiên phát triển.
Thiết kế chương trình riêng – Kết hợp workshop nhóm với coaching 1:1 để giải quyết cả vấn đề đội nhóm và phát triển cá nhân.
Công cụ thực tiễn & Phản hồi – Cung cấp khung làm việc giúp ra quyết định, giao tiếp và tư duy chiến lược hiệu quả hơn.
Hỗ trợ liên tục – Theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả để đảm bảo tác động lâu dài.

Kết quả minh họa
Với một thương hiệu bán lẻ hàng đầu Đông Nam Á, chúng tôi đã triển khai chương trình huấn luyện lãnh đạo kéo dài 6 tháng cho các quản lý cấp cao mới thăng chức. Kết quả: điểm gắn kết đội nhóm tăng 25%, tỷ lệ nghỉ việc giảm 18%, và các quản lý đã dẫn dắt thành công việc ra mắt hai đơn vị kinh doanh mới.

Lý do thành công

Phát triển có mục tiêu: Tập trung vào kỹ năng và tư duy quan trọng nhất cho vai trò lãnh đạo.
Phương pháp kết hợp: Tận dụng ưu điểm của học nhóm và hướng dẫn cá nhân.
Tác động đo lường được: Chỉ số rõ ràng để theo dõi sự tiến bộ và hiệu quả kinh doanh.